今年以来，裕民县围绕抓好“后继有人”这个根本大计，坚持把培养选拔优秀干部作为一项重大政治任务，积极构建干部“选育管用”全链条机制，推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面，为县域经济社会高质量发展提供坚强的组织保障和干部支撑。
多方识人，下好储优备强“先手棋”
常态化开展领导班子配备情况模型化分析和动态监测，有针对性地开展领导班子和干部队伍建设专题调研，吃准摸透干部队伍现状、变化趋势，找准、辨清专业缺口和能力短板，分类别动态建立重点岗位人选库和优秀年轻干部库，做到素质优良、结构合理、随时可用。建立“组织部长谈心日”制度，通过部长谈党政一把手，副部长谈班子成员，重点了解领导干部在任职岗位的适应能力和履职情况，对有苗头性、倾向性的问题及早发现解决。开展“表现优秀可使用”与履职能力弱“两类”干部推荐工作，采取县级领导署名和党委（党组）集体研究推荐的方式，按照“谁推荐、谁负责，敢推荐、敢负责”原则，提出岗位使用建议、详细阐述推荐理由。
充电赋能，下好全面培养“关键棋”
坚持把政治训练、政治历练贯穿干部成长全周期、干部培训全过程，按照分类培训、按需施训和精准调训相结合的原则，划分“一把手”政治能力提升、年轻干部理想信念强化等9个培训板块，举办党政“一把手”政治素质暨履职能力提升专题培训班、新任职科级干部培训班等各类班次15期，培训干部1133人次。建立“1+8+13”课程体系，以“铸牢中华民族共同体意识”为主线，开发“卫国戍边”“民族团结”等8类教学课堂，培育小白杨哨所、年代印象等13个现场教学点，着力将地域文化优势转变为教育教学优势，打造“小白杨礼赞”“兵团精神”等精品课程6节，有效推动党员干部更新思想理念、提升能力素质。
全面从严，下好监督管理“引导棋”
建立科级领导班子“一班子一档”和科级干部“一人一档”政治素质纪实档案，通过个人自查、党委（党组）评价、组织把关“三级联审”动态收集管理的方式，全面掌握领导班子政治建设情况和领导干部政治表现，为干部考核考察、选拔任用、晋升职级等工作提供参考依据。健全完善《裕民县领导干部离任交接工作管理办法》，会同纪委监委、财政、审计等部门，对党政主要领导离任前单位存款余额、资产负债、各类款项、重点工作等4方面9大类事项作出明确规定，确保离任放心、接任安心、组织省心。
重视激励，下好知人善用“全盘棋”
建立干部综合分析比选机制，对照政治、履职、本领等方面动态画像情况，研究比对岗位特点、工作要求、任职条件、专业特征、能力水平，识准选出更优秀、更胜任的干部，大胆放在最合适、最关键的岗位上。坚持把“急难险”任务和重点领域作为干部历练的主战场，先后选派45名干部到政法、信访、巡察和乡村振兴一线等复杂矛盾问题较多的岗位培养锻炼，经组织考察确为优秀的，及时提拔使用，让有为者有位、能干者能上、吃苦者吃香、优秀者优先成为常态。突出正向激励，用好用活公务员职务与职级并行“杠杆”作用。