近年来，塔城地区始终坚持把考察与考核有机结合起来，探索运用“三三”工作法来考察识别干部，精准施策，综合发力，不断提升知事识人水平。
“三进”一线考察精准识别干部
进一步优化一线考察识别干部方式，结合年度干部考核工作，组建调研组，深入7个县（市）开展干部集中调研工作。通过“进工作一线、进项目施工点、进工作现场”，重点了解领导干部在执行上级安排部署、重点工作推进、作风建设、城乡发展、乡村振兴、群众工作等10个方面的表现情况，形成“三进三类人选库”，全面分析评判干部。
“三访”多方评定画准干部“实像”
在考察过程中，打破以往单一了解干部的形式，通过调研访班子、谈话访干部、一线访服务对象的方式，多渠道了解干部当前思想动态、工作实绩、德才表现及群众口碑等一贯情况，对影响使用的干部暂停选拔任用程序或取消考察对象资格。根据“三访”了解实际，整合干部考核、督促检查、日常监督工作中反映的各类信息及纪委监委、政法、公安、统战、信访等部门的意见建议，多方位、多形态、多时态客观真实地呈现出干部原本面貌，画准干部“实像”，确保选准考实干部。
“三严”切实提高干部任选质效
牢固树立凭实绩选用干部的正确导向，坚持严格选任标准，通过健全完善干部任职试用期、干部选拔任用实录制等多项规范性制度办法，全程记录民主推荐、考察、酝酿、讨论决定等关键环节工作，规范操作程序、流程，充分发挥程序的把关择优功能，减少主观随意性，通过“严密程序、严格规范、严肃制度”，筑牢干部选任“防火墙”，推动干部选任工作由原则之治向规则之治深化。