为进一步加强组织部门自身建设，提升组工干部能力素质，和布克赛尔县委组织部在抓基础强规范、抓活动强能力、抓机制强管理上持续用力，着力打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范机关。
抓基础强规范
注重将日常工作规范与内部管理结合起，切实实现各科室每项任务“有目标、有举措、有小结”的闭环管理。规范部务会议事规则，严格执行“第一议题”制度，议题要提前3—5天充分酝酿，做到会前有酝酿，会中有讨论，会后有记录、有纪要、有督办。加强收发文管理，统一规范部机关文件函头，按照发文流程，做好发文校对、审批、登记等，严禁随意发文。加大来文办结情况督查力度，确保“事事有回应、件件有落实”。扎实做好保密工作，指定专责保密干部，完善保密制度，强化保密教育，做好保密文件登记、传阅、借阅、退还等管理，不定期开展保密自查，压实保密责任。严格规范物品采购，按照科室申请、办公室审核、部领导审批流程，填写物品采购审批单，大宗采购需部务会研究讨论通过后，到政府采购网站统一采购。认真盘点固定资产，以科室为单元全面盘点固定资产，做到一物一登记，规范资产管理，同时，按规定移交、处置部分固定资产。严抓公务用车管理，指定专人负责公务用车管理，落实“先登记后出车”制度，派车单填写要素要齐全，车辆配备相对固定驾驶员，每季度不定期召开驾驶员工作例会。
抓活动强能力
将党内组织生活、工会活动融入党员干部职工的日常，增进彼此交流，提升协作配合意识。拓展“组工讲堂”活动，采取“两学两讲两作”模式，结合业务工作实际，创新活动形式，提高学习质效。开展“老带新”帮带活动，采取“一对一”的方式，建立“四步走”培养法，由班子成员、老组工分别指导年轻组工干部按季度撰写组织工作心得、梳理工作小结、亮点信息、典型经验等材料，重点提升写作和处理业务工作能力。做实“业务练兵”活动，对组织业务知识进行一月一测试，达到以考促学的目的，考试成绩点对点反馈给干部本人和分管领导，压实监管责任，倒逼提升业务理论水平。扎实推进“争先创优”活动，完善“争创先进科室、争当岗位标兵”活动实施方案，细化量化先进科室、岗位标兵选树标准，完善考核评比程序，营造“比学赶超”的良好氛围。丰富部机关“党旗映天山”主题党日活动，部机关党支部发挥引领作用，结合各科室主责主业精心设置主题，创新活动载体，做到主题党日活动有方案、有计划、有成效，不断激发党员主动意识和责任意识。
抓机制强管理
围绕主题教育和专项行动修订完善部机关各项制度，结合巡视巡察反馈问题整改，强化内部制度执行和监督。健全完善内部管理制度，健全完善部机关日常管理体系，修订完善现有部务会议事规则、固定资产管理、差旅费报销等制度12项，建立组工干部行为规范、日常工作通报等制度6项，持续推进各项工作规范化、制度化、科学化。健全完善闭环工作落实机制，健全“督目标、督过程、督结果”的全流程督导检查体系，全面推行部领导日报告、科室周计划、部务会周例会、办公室月督办、组织系统季调度、部机关半年盘点的报告工作机制，对标全年目标倒排任务进度，有力推动各项重点工作任务高效落实。建立沟通联系工作机制，部机关班子成员、科室负责人主动向地委组织部相应分管部领导和业务科室沟通汇报工作开展情况，强化工作交流，做好工作对接，做到“多联系、常沟通，多请教、常邀请”，促进各项重点工作全面提升。建立组工干部联系基层制度，传承弘扬“四下基层”优良传统，调整优化部机关领导班子成员常态化联系乡镇场和县直部门单位工作方案，开展“一科室一课题”大调研活动，增强组工干部发现问题、解决问题和做群众工作能力。